한전KPS의 가장 큰 자산은 높은 기술력과 사명감을 가진 인재들입니다. 이러한 사람과 기술 중심적인 회사문화를 바탕으로 직원과 회사 모두 함께 지속가능경영을 실현할 수 있는 채용제도를 추구하고 있습니다.
한전KPS는 2015년부터 NCS 도입을 통하여 직무능력중심 인재를 뽑기 위해 노력하고 있습니다. 단순한 스펙 타파가 아닌 "하고 싶은 일"을 위해 노력한 인재가 더 높은 성과를 낸다고 생각합니다. 이를 구체화하기 위해 한전KPS에 적합한 직무분석과 개발을 계속하고 있으며 입사 후에도 해당 직무의 전문가로 성장할 수 있도록 여러 가지 교육제도를 운영하고 있습니다.
국가직무능력표준(NCS)은 산업 현장의 직무를 수행하기 위해 필요한 능력(지식, 기술, 태도)을 국가적 차원에서 표준화한 것으로 능력단위 또는 능력단위의 집합을 의미합니다.
채용대상 직무를 NCS 기반으로 분석하고, 그 결과를 바탕으로 해당 직무의 상세내용 및 직무능력 평가기준을 정하여 사전에 명확히 공지하고, 해당 평가기준을 토대로 직무능력중심 인재를 선발하는 방식을 말합니다.
한전KPS의 채용은 공공기관의 목적상 투명하고 공정한 절차를 표방합니다. 2013년 블라인드 채용제도 최초 도입, 2017년 블라인드 채용제도 개선 등을 통해 학력과 연령으로 인한 차별 또는 제한이 없으며 누구나 동등한 절차와 평가를 거치게 됩니다. 면접 순서 조 추첨, 블라인드 면접 등 여러 가지 Tool을 통해 지원자의 편견적 요소를 배제하고 오직 능력중심으로 평가하기 위해 노력하고 있습니다.
채용과정에서 불필요한 스펙, 지역, 본적, 외모, 취미 및 특기 등 직무능력과 무관한 요소를 배제(Blind)하는 채용방법
채용 全 단계에서 편견적 요소 배제
| 구분 | 기 존 | 개 선 | 기대효과 |
|---|---|---|---|
| 서류 | 사진, 학력, 자격증, 어학 기재 |
|
채용과정의 공정성 및 대내외 신뢰성 향상 |
| 면접 |
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면접위원 역량강화 및 주관적 요소 배제 |
| 구분 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 합계 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 신규채용인원 | 386 | 253 | 275 | 368 | 319 | 1,623 |
| 청 년 | 356 | 237 | 246 | 336 | 273 | 1,466 |
| 여 성 | 68 | 48 | 24 | 70 | 45 | 265 |
| 장애인 | 2 | 2 | 1 | 3 | 0 | 6 |
| 비수도권 지역인재 |
270 | 180 | 211 | 292 | 260 | 1,239 |
| 이전지역 지역인재 |
85 | 56 | 84 | 136 | 88 | 467 |
| 순수고졸인력 | 102 | 43 | 51 | 89 | 52 | 309 |
한전KPS는 지난 5년간 1,623명의 신입사원을 채용하여 청년일자리 창출에 기여하였습니다. 기계, 전기 분야 뿐 아니라 용접, 송전, 중기, 계측, 비파괴 등 다양한 분야의 인재들을 채용하였고 신규채용인력을 각 분야의 전문가로 육성하기 위해 노력하고 있습니다.